供應鏈管理政策

綠色採購、穩定、永續　共創雙贏

本公司從事企業經營，秉持正直、信任、創新之價值觀，實踐企業社會責任。以建立一個長期穩定的供應鏈為目標，並訂定明確之供應商管理辦法，載明供應商在環保、職業安全衛生及勞動人權等議題上的要求，並落實查檢執行狀況。

為管理生產所需的相關物料供應商之品質、技術、交貨、服務等，能符合本公司需求，使生產順暢及利於管控，新供應商皆須依據「供應商管理辦法」遴選，進而評鑑供應商，經列為合格廠商，方能執行後續採購合作事宜。

對供應商的管理皆以國家法規為前提，依照研發部門所制定及承認的規格標準，規範供應商之出貨及本公司進料檢驗之品質一致性及穩定性。

*永豐餘消費品實業 為台灣第一家取得FSC COC證書

供應商管理規範

供應商的環境、社會、職業安全衛生評估請參考永續報告書「供應鏈管理篇」。

供應商遴選及評鑑流程

採購實務與供應商稽核管理方針

合格供應商依據新供應商首次評鑑流程，進行「經營管理能力」、「生產及技術能力」、「品質系統能力」查核。除了考量供應商的技術、能力、品質、交期及價格 競爭力外，近年來因應全球重視環境、公司治理及社會永續，我們已實施及要求供應商於環境保護、員工健康安全與衛生、重視勞動人權等議題之維護，共同善盡企業的社會責任。

供應商年度稽核及定期績效評比部分，為落實供應商的有效管理，除在新供應商首次評鑑時訂有標準，在成為合格供應商後，針對原物料、包材及一般備品五金，品保及採購部門每年皆落實執行定期稽核及評比，稽核方式分為書面及實地審查，稽核及評比發生重大不符合事項列為C 級(註) ，經持續輔導仍無法達到本公司要求者，得以取消雙方合作關係，以確保供應商所提供的產品符合公司之要求。

註：年度稽核等級定義:A 級:85% 以上;B 級:84% ~ 70%;C 級:69% 以下;績效評比等級定義:A 級:145 ~ 130 分(100% ~ 90%);B 級:129 ~ 115 分(89% ~ 80%);C 級: 114 分以下(79% 以下)。

供應商風險鑑別與稽核制度

供應商績效評比部份，定期審查供應商之「品質」、「成本」、「交貨」、「服務」等面向之績效成果，並於每季召開QBR 會議（Quality and Business Review Meeting），由品保、採購及供應商針對績效評比結果，進行輔導溝通及持續改善活動。

供應商年度稽核部分，定期稽查品質流程，環保、職業安全衛生或勞動人權等執行狀況，以確保供應商所提供的產品及服務符合公司之要求，在2024年共執行93 家次QBR 會議，由採購、品保、供應商共同參與，並完成供應商管理及輔導活動共計21 趟次，除品質訓練及輔導活動外，並舉辦大型環保及職業安全衛生訓練共22 家廠商46 人參與，以促進供應商持續升級品質系統能力及環境保護、安全衛生、職業危害預防的義務與責任。

供應商風險評估

永豐餘消費品實業擁有數家合作供應廠商，在成本、交期、品質或其他因素考量下，仍計畫性引入的新供應商做為次要供應商，以發展出更佳特性的產品或服務。為兼顧效能、時效與成本，避免新供應商有財務、營運、生產及技術高風險，採購單位將先行收集資料，並做成風險評估，做為後續相關單位是否啟動合作的參考。而考量既有供應商，亦會針對重點材料供應商執行定期風險評估，降低供應鏈斷鏈風險。