a)描述董事會對氣候相關風險與機會的監督

董事會下設有「永續辦公室」，確保氣候變遷風險管理之有效性，依據氣候風險與機會管理運作架構，於各部門每年依據「內部控制制度自行評估作業程序」，辦理自行評估及風險鑑別作業，並由稽核室彙總內控自評資料，編製內部控制制度聲明書並提報董事會。2020 年制定「永續暨社會責任守則」中明訂，從事營運活動與執行業務應充分考量對環境之影響，並減低企業營運對環境造成之負面影響( 尤其是氣候變遷)，應制定策略、建立目標、執行行動方案與定期檢討。
氣候變遷風險與機會報告已於2023年第4季提報至董事會，持續關注之議題與面臨之困境議題等，會後依董事會意見及督導情形，制訂相關因應行動計畫與預算等。

4.1氣候變遷風險與機會
1.2 企業永續發展組織架構
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52、16

b)描述管理階層在評估和管理氣候相關風險與機會方面的角色

本公司依據氣候風險與機會管理運作架構，於各部門每年依據「內部控制制度自行評估作業程序」，辦理自行評估及風險鑑別作業，並由稽核室彙總內控自評資料，編製內部控制制度聲明書並提報董事會，包括氣候變遷風險。負責分析及監控所屬單位內之相關風險，確保風險控管機制與程序能有效進行。由永續辦公室發起，於各亞太地區生產據點共同辨識在 NDCs( 國家自定貢獻承諾）及 RCP6.0情境下，氣候變遷帶來之財務衝擊，邀請內部相關組織代表及外部專家，針對政策、法規、市場、技術、聲譽、實體風險等議題，考量內部與外在環境變化，依據發生可能性與財務影響程度評估短、中、長期暴露的風險值，研擬因應策略，期望降低有關風險，並找出潛在機會。

4.1氣候變遷風險與機會
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51

a)描述組織已鑑別出之短、中、長期的氣候相關風險與機會

依氣候變遷風險機會矩陣以發生可能性及財務衝擊程度相互加乘為重大性，並依重大性排列共辨識出 5 項重大轉型風險、1 項實體風險與 3 項氣候相關機會。本公司將持續從能源管理、用水管理、排放與廢棄物管理等3個層面，監督管理環境績效，朝本公司 2050 年長期所訂定的淨零目標邁進。

• 轉型風險：溫室氣體法規與碳費、契約用電容量超過八百瓩之能源用戶節約能源目標平均節電率1%以上、符合鍋爐空氣汙染物排放標準、製造部門 2030 淨零轉型路徑擴大造紙業 SRF 燃料替代 20%、空氣汙染品質加嚴與總量管制
• 實體風險：乾旱造成水資源供給量下降或中斷
• 機會：參與國際組織再生能源倡議及綠電交易市場、開發或增加低碳商品和服務的研發與創新、推動水資源回收與節水措施，增設水循環系統

4.1氣候變遷風險與機會
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51、54-56

b)描述會對組織業務、策略與財務規劃有產生重大衝擊的氣候相關風險與機會

依氣候變遷風險機會矩陣以發生可能性及財務衝擊程度相互加乘為重大性，並依重大性排列將從能源管理、用水管理、排放與廢棄物管理等3個重大衝擊指標層面，設定目標以利監督管理：

• 能源管理：溫室氣體排放減量、設定每年節電率、因應製造部門2030 淨零轉型路徑增加替代性燃料使用、低碳/ 能源效率提高轉型技術 推動綠色生產、啟動碳足跡產品申請
• 用水管理：推動水資源精進專案、提高水循環處理效能、增設節水措施
• 排放與廢棄物管理：鍋爐空氣汙染物排放標準合規、資源循環再利用

4.1氣候變遷風險與機會
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55-56

c)描述組織的策略韌性，將氣候變遷不同的情境納入考量，包括2°C或更低的情境

未來氣候情境分析目的主要是透過採用「氣候變遷風險與機會評估」，再依其結果進行減緩與調適以強化決策品質，消費品採用國家自定貢獻(Nationally Determined Contribution, 簡稱NDC)與代表濃度路徑(Representative Concentration Pathways, 簡稱RCP)情境模擬，進行公司策略可能面臨轉型與實體風險與機會影響之分析，以評估或調整相關因應策略。
本公司參考特定行業補充指引建議年收入超過十億美元(USDE)的組織應考慮進行更強大的情境分析，以評估其策略在各種與氣候相關情境下的彈性，故於評估轉型風險時另參考科學基礎減量目標(Science based target, 簡稱SBT)遠低於2℃以內 (well below 2℃)及1.5℃情境。

4.1氣候變遷風險與機會
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51

a)描述組織鑑別和評估氣候相關風險的流程

本公司完整盤點氣候變遷帶來的風險與機會融入營運策略，參考國內外研究機構氣候事件與產業趨勢法規政策等；藉由矩陣分析風險與機會事件發生的可能性與財務影響程度，評估量化公式作為風險衡量指標值。篩選出與本公司相關之短、中、長期氣候風險與機會議題，以掌握氣候變遷對財務的衝擊。

4.1氣候變遷風險與機會
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53

b)描述組織管理氣候相關風險的流程

本公司依據氣候風險與機會管理運作架構，於各部門每年依據「內部控制制度自行評估作業程序」，辦理自行評估及風險鑑別作業，並由稽核室彙總內控自評資料，編製內部控制制度聲明書並提報董事會，包括氣候變遷風險。

4.1氣候變遷風險與機會
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51

c)描述組織在鑑別、評估和管理氣候相關風險的流程，如何整合納入整體的風險管理

本公司以科學及系統方法導入TCFD 氣候變遷風險與機會鑑別流程，參考國際權威機構研究結果與第三方報告與同業公司、國內外標竿企業，篩選出日用品製造銷售業相關轉型與實體風險與機會議題，透過各地區生產據點跨部門討論及工作坊，評估氣候影響風險機會之財務影響程度與發生可能性、訂定本公司營運上與氣候相關的重大風險、機會及對應管理策略與因應措施並執行因應行動計畫。氣候相關風險機會管理的流程，係由永續辦公室召集進行，並落實整合於本公司風險管理程序，營運風險由各部門依其功能分散管理，並由稽核室定期分析及監控專案稽查各部門規章、制度、辦法執行及遵循情形。

4.1氣候變遷風險與機會
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53

a)揭露組織在符合策略與風險管理流程下，使用於評估氣候相關風險與機會的指標

氣候變遷減緩方面，本公司以單位溫室氣體排放密度、年度節電率、替代燃料率、碳足跡產品申請數作為主要的量化評估關鍵指標，並同時設定用水量減量、廢棄物循環使用率為指標。

4.1氣候變遷風險與機會
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55-56

b)揭露範疇1、2、3（若適用）的排放量與相關風險

本公司持續執行範疇一、二溫室氣體盤查並取得溫室氣體排放量查證聲明； 2022年溫室氣體排放量(公噸CO2e)如下列：
範疇一：60,062
範疇二：47,721
合計：107,784

4.5 排放
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62-63

c)描述組織在管理氣候相關風險與機會之目標，以及相關目標之表現績效

重大性排列將從能源管理、用水管理、排放與廢棄物管理等3個重大衝擊指標層面，設定目標以利監督管理：
能源管理面

• 溫室氣體排放減量（2022 年溫室氣體排放量較 2018 年減少約 10%）
• 設定每年節電率（2022 年專案節電量較前一年增加 2.5 倍）
• 因應製造部門2030 淨零轉型路徑增加替代性燃料使用（2022年增加替代燃料，取代約 1.1 萬公噸煤炭量）
• 低碳/ 能源效率提高轉型技術 推動綠色生產（同上）
• 啟動碳足跡產品申請（2023 年正式啟動碳足跡產品申請專案）

用水管理面

• 積極推動水資源精進專案（2022 年用水量較前一年減少 3%）
• 提高水循環處理效能（2022 年回收水量較前一年增加 32%）
• 增設節水措施（2022 年用水量較前一年減少 3%）

排放與廢棄物管理面

• 鍋爐空氣污染物排放標準合規（2022 年空氣汙染排放情形合乎法規）
• 資源循環再利用（2022 年製程廢棄物循環使用達 2.6 公噸）

4.1 氣候變遷風險與機會
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55-56