本公司董事人選係由主要股東提名後經股東會投票選任，進而組成董事會。董事會成員需具備專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷或科技）及專業技能（如營運判斷能力、會計及財務分析能力、經營管理能力、危機處理能力、產業知識、國際市場觀、領導能力、決策能力）。

接班之董事除具備專業背景及專業技能外，亦應具備對公司經營規劃及所營事業之專長，為使董事會成員提升專業，不斷精進，本公司對於董事之進修，考量在各董事之專業能力以外之範圍，選擇涵蓋公司治理主題相關之財務、風險管理、業務、商務、法務、會計、企業社會責任等課程，或內部控制制度、財務報告責任相關課程，每人每年至少安排六至十八小時進修課程，以確保董事會成員具相當程度之產業知識及獲取新知。

且董事會成員於每年進行績效評估之考評，考評結果作為遴選或提名董事時之參考依據及訂定其個別薪資報酬之參考依據。

高階經理人薪酬與ESG績效之連結

本公司將環境、社會及治理（ESG）績效納入高階經理人之薪酬與績效管理制度，並與年度績效目標連動，以引導管理團隊於營運決策中兼顧環境保護、社會責任與公司治理。依職務性質不同，永續發展及內部控制相關指標之權重原則上介於 10% 至 30%。

為確保評估機制具備客觀性與一致性，相關績效指標與公司永續發展策略對齊，並由永續發展委員會督導執行。總經理及高階經理人之變動薪酬與 ESG 績效表現連結，並反映於年終獎金、變動獎金及相關激勵安排，促使永續目標融入日常決策，創造企業長期價值。

重要管理階層之接班規劃

本公司重要管理階層為部級以上之主管，負責公司各主要職能領域之管理與績效。重要管理階層除具備一定專業能力外，其價值觀需與公司理念相符，且須具備精準執行、溝通協調、解決問題、團隊合作、領導統御、策略思維與創新求變等七大核心職能。本公司每年皆會訂定接班人計畫，盤點重要職缺並了解組織能力現況，除透過工作指派與外派方式，亦包含：

(一)、針對公司內部高潛力人才，安排Mentor進行一對一Coaching進行經驗傳授與輔導，並透過年度專案發表，由董事長、總經理列席點評，了解其能力發展與進程，進而從中遴選接班梯隊的重要成員。

(二)、透過計畫性人才輪調讓員工獲得全面性的發展，並開闊人才視野、跨出舒適圈，以培養具全球營運與策略引領思維的高階管理人才。本公司培養之高階管理人才，以具備擔任董事所需之專業能力及素養為發展基礎，配合公司各階段營運目標，為董事接班規劃進行準備。